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6007 - CMRP - Formation et atelier pour professionnels de la fiabilité

N° de cours
6007
Coût
3 595$
Emplacement
À nos bureaux

Durée: 4 jours

Cette formation de 4 jours couvre l’étendue des connaissances en maintenance et fiabilité telles que définies par le SMRP (Society for Maintenance and Reliability Professionals) et propose un équilibre judicieux entre cours théoriques et ateliers de mise en pratique. Elle est également une préparation en vue de l'examen du CMRP. 
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Public concerné

Ingénieurs, techniciens, spécialistes en fiabilité, superviseurs, planificateurs, directeurs d’entretien, directeur de production, directeurs d’usine

Prérequis

Aucun
Suite à cette formation, le participant sera en mesure d’acquérir une compréhension approfondie de la fiabilité et de la gestion de la maintenance, ainsi que la performance des actifs. Il y apprendra également comment les meilleures pratiques peuvent être appliquées. Le participant sera en mesure de comparer ses compétences avec les standards de classe mondiale.

Contenu du cours

Jour 1
Gestion et Business

  • Création d'un plan stratégique pour les activités de Maintenance et Fiabilité
  • Mise en place du plan stratégique
  • Mesure de performance
  • Gestion du plan organisationnel
  • Communication avec les différents intervenants
  • Gestion du risque environnemental et sécuritaire


Fiabilité pour la production industrielle​

  • Application des techniques d’amélioration de processus
  • Gestion du changement des processus et équipements
  • Maintenance des processus en accord avec lois et standards
  • Compréhension des processus applicables

Jour 2
Fiabilité des équipements

  • Détermination des attentes
  • Évaluation de la fiabilité des équipements et identification des opportunités d’amélioration
  • Établissement d’un plan stratégique de fiabilité pour équipements existants
  • Établissement d’un plan stratégique de fiabilité pour équipements neufs
  • Justification de coûts de plan d’implémentation
  • Implémentation de plans de fiabilité
  • Révision et ajustement des stratégies de fiabilité
 

Jour 3
Gestion des travaux

  • Identification, validation et approbation des travaux
  • Priorisation, planification, ordonnancement et exécution des travaux
  • Documentation, analyse et suivi des travaux
  • Mesure de la performance
  • Planification et exécution des projets
  • Utilisation efficace des technologies d’information
  • Gestion des ressources et du matériel

Jour 4
Gestion des travaux (suite)

  • Détermination des requis organisationnels
  • Analyse des capacités organisationnelles
  • Développement de la structure organisatonnelle
  • Développement du personnel
  • Gestion et engagement du personnel

Pour plus d’informations ou pour vous inscrire: formation@laurentide.com